海天网络协同办公系统的实施方法是企业成功应用协同管理平台的有力保障，使OA产品为您带来最大投资回报。

实施方法核心组成

统一规划（计划）：可执行，可监控，适合行业、企业特点，符合企业信息化战略的实施规划。

分步实施（过程）：六步法，进行过程指导和监控，确保不偏离项目目标。

目标管理（控制）：设定项目目标、阶段里程碑，进行阶段考核和评测。

风险控制（积累）：上万家企业实施经验，积累的风险控制策略。

六大实施阶段

项目规划阶段：根据客户方的实际情况对软件项目实施进行准备、计划的阶段。

数据准备阶段：对企业的管理数据和流程进行整理，并规范为适合信息化可应用的系统数据的阶段。

系统建设阶段：搭建软件系统，并进行系统调试、数据初始化以及用例测试的阶段。

系统培训阶段：为企业提供管理层、员工层、关键用户以及系统管理员四个方向培训的阶段。

系统推广阶段：系统试运行上线，帮助企业进行使用和应用推广的阶段。

系统验收阶段：对整个项目进行平台、功能、实施验收，提供持续运维服务方案的阶段。